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    9月1日上午,在总经理王永辉的带领下,华润湖南医药中高层干部及各子公司关键岗位人员在公司会议室参加了一场精彩纷呈的《战略检讨工具与方法》的培训。此次培训由商业集团战略发展部特邀艾美仕(IMS)咨询公司的邵文斌总监主讲。
    邵老师从战略的概念、制定思路及战略检讨的概念、工具与方法论两个方面进行系统的讲解,加深了参训人员对战略的认知,通过提供战略制定思路,战略检讨的实操工具,快速了解战略检讨的方法论。
    邵老师深入浅出的讲解得到参训学员的一致好评。参训学员通过老师对众多医药行业实际案例的分析,认识到公司战略对公司发展的重要性,同时也深刻理解到战略制定时诸多假设和条件以及外部环境、竞争对手和组织内部等方面发生变化时,需要进行战略检讨,使企业得以持续发展。
    此次培训充分体现了华润的学习文化,提升了战略制定与检讨能力。王永辉总经理强调战略检讨结果不仅是调整战略,更重要的是统一思想;“做价值创造的先行者”,向着集团“成为大众信赖和喜爱的全球化企业”愿景而努力。

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